Глава ТПП Темир Сариев: Настало время объединяться бизнесу, чтобы голос был услышан в мире

Торгово-промышленная палата КР, являясь негосударственной, некоммерческой организацией, расширяет свои связи как с госорганизациями, так и с партнерскими объединениями предпринимателей в стране и за рубежом, содействует развитию экономики, производственных, научно-технических и торговых связей республики с другими странами.

Палата основана 24 декабря 1959 года и отметила уже 65-летие своей деятельности. Председатель Торгово-промышленной палаты КР Темир Сариев рассказал, как сейчас работает ТПП, как помогает своим членам в работе и что сейчас требуется бизнесу для его успешного развития.

- 2024 год стал для ТПП знаковым. Было проведено множество мероприятий - выставок, форумов, бизнес-встреч. Что вам запомнилось больше всего?

- Для нас был юбилейный год - 65 лет образования ТПП. Мы провели мероприятие с приглашением наших партнеров - зарубежных и государственных органов и, конечно, бизнеса. И мы смогли показать роль, место и значимость ТПП, потому что такие мероприятия дают возможность говорить об успехах, о задачах. Что касается самой Торгово-промышленной палаты, это некоммерческая, негосударственная организация, которая объединяет бизнес.

Наша основная функция – оказание поддержки бизнесу, проведение больших бизнес-форумов, бизнес-туров, выставок, потому что одна из задач – это показать достижение отечественной продукции, что мы производим, какой у нас есть потенциал.

Мы должны проводить и работу по международному сотрудничеству, и это, конечно же, мы делаем. Есть и внутренняя работа. Я думаю, что мы сумели за последнее время оживить работу ТПП - разбудить бизнес и создать площадку, где собирается бизнес и обсуждаются основные вопросы сотрудничества как внутри страны, так и за ее пределами.

- Сколько членов сейчас в ТПП на сегодняшний день? Есть ли рост?

- На сегодняшний день у нас 2 600 членов. Но количество постоянно меняется. Идет ревизия, ведь есть компании, которые уже в течение двух лет не имеют связи с нами по разным причинам. Таких членов мы будем исключать, а также приводить новых участников. Сейчас в Кыргызстане 18,1 тысячи юрорганизаций в сфере предпринимательства. Из них 17 тысяч - это все малый и средний бизнес, и только около тысячи предприятий, которые считаются крупным бизнесом.

В 2023 году мы приняли 300 новых членов, а в прошлом году - уже 404 новых члена. Чем больше будет участников из разных сфер, тем больше мы будем представлять их интересы, сможем давать правильные сигналы для бизнеса и госорганов.

- Вы чувствуете ветер перемен и тенденций? Кто помогает организации быть в тренде?

- Мы постоянно в контакте с нашими членами в рамках комитетов. У нас при ТПП есть 15 отраслевых комитетов, которые всегда следят за изменением рынка. К нам приезжают и зарубежные коллеги, с которыми мы постоянно на связи. У нас есть возможность быть в тонусе и знать потребности рынка. Конечно же, мы отслеживаем всю экономическую политику в Кыргызстане, все решения кабинета министров или госорганов в сфере предпринимательства. И мы стараемся реагировать на все изменения, особенно если возникают проблемы, и на площадках, которых у нас много, мы обсуждаем все актуальные вопросы.

- Удается ли соблюдать баланс между двумя сторонами? Есть от государства список требований, бизнес хочет развиваться в своем направлений. Но все хотят получить классный продукт, развитую промышленность. Но при этом используют разные инструменты.

- Правительство всегда хочет большего от бизнеса. А бизнес всегда хочет иметь больше льгот, и наша задача найти середину - учесть интересы государства, в то же время дать возможность бизнесу развиваться и работать, чтобы ему было комфортно. Вот этот поиск будет бесконечным.

Сказать, что мы сегодня полностью удовлетворяем запросы, было бы лишнее. Бизнес никогда доволен не будет, в то же время и государство все время будет думать, что ему надо больше собирать налогов, или больше контролировать, или больше регулировать.

И вот эта площадка Торгово-промышленной палаты как раз дает эту возможность обсуждать и находить компромиссы. Мы плотно работаем с отраслевыми ассоциациями, у нас есть возможность реагировать на решения, у нас есть рычаги воздействия через инвестсовет при кабмине, бизнес-совет при Жогорку Кенеше. Все это используется в работе.

- В 2024 году какие поступали от вас предложения для пересмотра законодательства?

- У нас было очень много предложений к сфере строительства, и касались они доступа к инфраструктуре, подключения к сетям по тарифам. Нам удалось отстоять обнуление НДС при строительстве. Мы провели десятки круглых столов с привлечением экспертов. Нам удалось доказать, что еще рано вводить НДС при покупке жилья. Мы показали, что есть другие рычаги для увеличения объемов строительства. Строительная отрасль сейчас как локомотив, она дает мультипликативный эффект.

Очень много мы обсуждаем ситуацию со швейной отраслью, по фармацевтике. Удалось запустить несколько крупных производств.

Важный момент - развитие зеленой энергетики, и уже сейчас строится около 55 малых ГЭС. Проблем много, есть с чем работать.

- Ваши предложения были приняты. А что сейчас по ситуации с ЭТТН, которая меняется? Тем более что налоговое законодательство, которое так важно для бизнесменов, сильно менялось. Был принят большой пакет поправок.

- Мы также принимаем участие в обсуждении изменения законодательства в этом вопросе. Государственная политика заключается в том, что она должна вести учет товаров, создавать равные условия для предпринимательской деятельности. Если одни платят, а другие нет, то не будет добросовестной конкуренции.
Для нормальной работы бизнеса должны быть всегда стабильность, объективность и равность.

Настало время упорядочить все. Каждый должен платить налоги и помогать развиваться себе и обществу.

Политика президента была очень эффективной. Сейчас идет стабильный рост 9-10%. Что касается ЭТТН, президент среагировал очень быстро, поэтому у бизнеса появилась надежда на решение вопросов своевременно. Когда возникают проблемы, он вникает в суть. Это и личные встречи с бизнесом, например, на местах, на рынке "Дордой". Тем более сейчас запущен ряд инвестиционных проектов, которые обеспечивают стабильный и устойчивый рост. От этого выиграет как государство, так и бизнес.

Сейчас идея введения поэтапного использования ЭТТН является оптимальной. Для импортеров и производителей нужно оставить ЭТТН, а также для подакцизных групп товаров нужно учитывать тоже.

Все остальное надо максимально упростить и, возможно, даже объединить ЭТТН и счета-фактуры. Меньше волокиты и через цифровизацию и внедрение новых приложений, все наладить можно.

Даже огромный Китай использует приложение, которое упрощает жизнь.

Безналичные платежи надо внедрять повсеместно и уходить от наличных расчетов. Вопросы касаются мелкого опта и розницы.
Кабмин должен вести учет товаров, при этом нужно упрощение системы и на выходе внедрение ККМ.

- ТПП и ее члены много путешествовали в 2024 году. Чем Кыргызстан интересен миру? Что сейчас наша страна и ее граждане могут предложить своим нынешним и будущим партнерам?

- Давайте будем честными - наш экспортный потенциал, если говорить о товарах, небольшой. Мы экспортируем драгоценные металлы, земельные металлы и небольшой объем продукции сельского хозяйства. Крупных производителей на этом рынке нет. Партнеры интересуются экотуризмом, который приносит стабильные деньги. В этой сфере можно зарабатывать. Выставки и форумы позволяют узнать о новых тенденциях и технологиях в мире. Наши предприниматели с удовольствием ездят. Мы оказываем визовую и другую поддержку. Помогаем с гидами, переводчиками.

Еще одно важное направление - Российская Федерация, куда идет швейная продукция и продукты питания, и, конечно же, важным направлением стала Турция. В перспективе Европа. Что касается стран арабского мира, то речь здесь идет о привлечении их финансов, и, конечно же, им интересен наш туризм и природа. Только в прошлом году были туры в Китай, Корею, Германию, Чехию, Италию, США. Контакты ТПП открывают новые горизонты, и мы готовы помогать. Не забываем мы о семинарах - как торговать на онлайн-площадках. Швейная отрасль может развиваться еще интенсивнее. Перед нами стоит задача обогнать в этом направлении Узбекистан, и сделать это получится, если работать в сегменте премиум-класса. И это получится, если иметь прямые контакты как с торговыми площадками, так и с производителями сырья.

- Чем мы еще интересны миру?

- Сейчас страна работает как логистический хаб, и это у нас получается очень хорошо. Для примера, Россия в 2024 году имела торговый оборот с Китаем в $244 млрд. И это с учетом поставок сырья в огромных количествах, включая нефть, газ и металл. А Кыргызстан в 2023 году увеличил торговый оборот с Китаем до $20 млрд, с учетом того что мы не продаем сырье. Это говорит о невероятном логистическом потенциале. А строительство железной дороги Китай - Кыргызстан - Узбекистан поможет сделать доставку товаров невероятно быстрой, сократив сроки. Это будет самый быстрый путь в Европу. Мы ожидаем увеличения объемов торговли и по итогам ушедшего года, и по прогнозам на последующие.

Кыргызстан должен поймать геополитическую и экономическую волну, которая позволить закрепиться как хаб в регионе. Мы генетически умеем быстро приспосабливаться.

А еще невероятный потенциал в будущем - IT-сфера. Время растить программистов, а также развивать сопутствующие профессии. Даже в своей работе мы стараемся все цифровизировать. У нас, в ТПП, создана платформа по услугам в электронном формате, которая внедряется. Все наши члены будут иметь доступ к ней, получать услуги, сертификаты.

Особое внимание Кыргызстан должен уделить рынку уникальных экологичных продуктов питания. Это популярное направление.

- Ранее при вхождении в ЕАЭС у нас была проблема - продукция в малых объемах, не всегда соответствующего качества. Спустя десять лет мы решили проблемы. Но теряется уникальность продукции. Как соблюсти стандарты и не потерять эту самую уникальность?

- Надо сегментировать рынок. Например, ситуация с сектором выращивания ягод. У нас прекрасно налажено выращивание, но в период созревания происходит переизбыток товара, и надо наладить переработку, чтобы продукция не падала в цене. И здесь необходим кластерный подход.

Помогать в такой сфере должны все.

А еще Кыргызстан производит мед - 10-15 тыс. тонн в год. Но потенциал только города Шанхай - 500 тыс. тонн ежегодно. Понятно, что мы не сможем покрыть такой объем. Но мы должны сделать такой продукт, чтобы он был уникальным и по хорошей цене. Надо учиться. Тот же мед требует более 50 анализов и заключений. Мы не можем сделать такого количества. Этот рынок непростой, но очень интересный. Мы работаем в этом направлении.

Массовую занятость дает сельское хозяйство, швейная отрасль и торговля. Человек всегда будет есть и одеваться. Мы должны развивать эти направления. Но пора задуматься о высоких технологиях. Пора мыслить широко и на большую перспективу.
Надо быть в авангарде технологического прогресса. Это поможет поменять жизнь к лучшему.

Палата работает с 64 странами, и каждая из них предлагает участие, сотрудничество. В планах провести большой форум с Китаем. У нас есть желание начать больше работать с Индией, которая демонстрирует потрясающий рост экономики. Кыргызстану интересен арабский рынок, и в Шардже пройдет форум в феврале, который подтверждает интерес обеих сторон. Жизнь не стоит на месте, надо расширять границы - учиться, налаживать контакты и даже внутри страны это необходимо.

Уже сейчас в каждом регионе есть несколько представителей Торгово-промышленной палаты, которые работают с начинающими бизнесменами. Этот формат позволит объединить всех и сделать Кыргызстан комфортным партнером.

К сожалению, пока не удается объединить всех, чтобы наш голос стал мощнее.
Наша задача сделать эту среду комфортной через помощь предпринимателям, экспертизы, уверенность в правосудии и законности. Это должны делать как государство, так и сами бизнесмены.

Планы должны быть амбициозными с невероятными целями! Не все будет получаться, но это поможет двигаться вперед!